华尔街日报：郭台铭的“紫禁城”

。鸿海在向越南、印度扩张的同时，还在向其他行业渗透，其中就包括汽车零配件行业。

随着鸿海精密的规模一天天壮大，要想凭一己之力直接管理这家公司，几乎是不可能。面对这种情况，郭台铭以自身个性作为基础，培养了鸿海精密的企业文化。在龙华科技园，郭台铭与中国政府官员的合影被放大镶嵌后悬挂在显眼处，而在工厂书店销售的郭台铭转记中，也能看到他的照片。

从公司其他管理人员那里得知，郭台铭身先士卒，不仅确保产品按时出厂，还必须满足客户需求。他每天工作16个小时，到了晚上依然驾驶着一辆配备了自行车铃的高尔夫球车在龙华园内巡视，数十年如一日。他会时不时停下车，或是抽查生产线的运转状况，或是帮助工人维修设备。

公司经理往往被要求阅读并背诵一本名为“郭台铭语录”的小册子，其中有一条这样写道：对任何组织而言，最重要的是领导层，而非管理层；领导者必须具备为了大众利益而充当独裁者的决断力。会议期间，郭台铭往往站着发言，一边说一边用笔在旁边的大纸版上勾画。他一方面鼓励与会者积极讨论，但另一方面如果他认为某人的发言太过愚蠢，他可能会命此人起身立正。“他会说，我这不是在惩罚你，因为我也站着，”鸿海精密的一名高级经理说。

业内管理者和分析师都说，当客户把一条生产线外包给鸿海精密后，便会把更多的生产线外包给他们。方国健说，这就跟做什么事儿上瘾似的。方国健2002年离开戴尔，现在经营着一家风险投资基金，该基金与鸿海精密共同投资了一家机器人玩具生产企业，名为Ugobe Inc.。

对于鸿海精密的竞争对手而言，他们怕是很难望其项背。四年前，鸿海精密的收入尚不及那斯达克上市企业伟创力国际(Flextronics International Ltd.)，后者稳坐业内头把交椅已有数年之久。而如今，即便伟创力国际于今年6月宣布与加州企业旭创(Solectron Corp.)合并，二者收入相加也仅为鸿海精密的三分之二左右。

但鸿海精密也有其不足之处。分析师指出，由于缺少产品设计方面的能力，该公司无法在笔记本电脑生产领域傲视群雄。此外，它所从事的合同制造领域也存在一定风险，不仅竞争激烈，利润率也不高。虽然拥有众多客户，但鸿海精密却对其中的一小部分十分倚重。在科技行业，单一产品线既可以成就、也可以毁掉一家企业，其供应商的祸福命运往往也悬于一线。不仅如此，鸿海精密还面临一道难题，那就是如何将收入增幅提升至投资者所期望的水平。

鸿海精密如此庞大的摊子也带出了一些问题。李金明说，龙华工业园的建造速